<address id="9lbvd"></address>

<form id="9lbvd"></form>

            管理咨詢 > 組織設計與集團管控

            集團管控

            企業在集團管控中可能面臨的困惑
            · 管控體系建設零敲碎打,還未建立系統的集團管控體系,集團戰略落地沒有系統的支撐;
            · 戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;
            · 先有子、后有母,集團管控能力先天薄弱,集團層次多、總部文職化、空心化,總部缺乏控制力;
            · 集團管控價值基礎薄弱,管控利益關系未理順,依靠行政手段管控,管控激勵機制不健全;
            · 并購重組后,無法有效、深度整合;
            · 多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控;
            · 對子公司無法形成一套有效的管控體系,無法形成可支撐高速發展、可復制的管控模式……

            中大咨詢可以做什么
            通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。


            三級框架


            幫助您實現的價值

            · 形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設計的管控體系,實現集團價值最大化;
            · 形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系;
            · 集團總部與下屬事業部、分(子)公司權責明確,向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系;
            · 實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合。

            Copyright ? 2020 廣東中大管理咨詢集團股份有限公司 版權所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粵ICP備11084765號  粵公網安備 44010502001629號

            粵公網安備 44010502001629號

            TG反波胆足球平台